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Horas presenciais

Horas e-learning

Total Horas Teóricas Dadas

Total Horas Práticas Dadas

Descrição do horário

9h30 -13h00/14h00 -17h30

Objetivos Especificos

. Conhecer as principais fases do desenvolvimento de um processo criativo;
. Aplicar algumas das principais técnicas de criatividade aplicadas à identificação, resolução de problemas, tomada de decisão e geração de soluções;
. Conjugar uma abordagem criativa à identificação e resolução de problemas, com as características dos colaboradores envolvidos;
. Planear as atividades necessárias e respetivos recursos para operacionalizar a resolução do problema;
. Implementar e rentabilizar as soluções criativas.

Objectivos Gerais

Programa

1. A criatividade como motor da atividade humana
2. A construção criativa como um processo estruturado
2.1 Vantagens em utilizar abordagens criativas em contexto organizacional
2.2 A criatividade e a motivação - a equipa com elevado nível de desempenho
3.  Como dar espaço à criatividade na empresa? 
3.1  Criatividade e inovação
3.2  Inovação incremental e inovação divergente
3.3  Abrir caminhos de criatividade na organização
3.4 Empowerment dos participantes em processos criativos
3.5 Otimizar o processo e vencer resistências
4. Liderar e potenciar dinâmicas de criatividade em grupo:
4.1 O espaço, o tempo e as pessoas
4.2 Como "desformatar" para conseguir verdadeiros processos criativos
4.3 Desformatar e destruturar para criar – da confusão para a ideia
4.4 Icebreakers e Enigmas
4.5 Criar e utilizar as questões e estímulos certos
4.6 Exercícios de criatividade dirigida
4.7 Jogo “Folha Livre”
5. Análise e identificação de problemas e oportunidades – Abordagens criativas –
5.1 Benchmarking de atributo
5.2 Questão Milagre
5.3 Jogo do não
5.4 Advogado do Diabo
5.5 Abordagem em T
5.6 Guided Mind Mapping/ Rede de atributos
5.7 Técnica das 9 Janelas
5.8 Técnica do relógio humano
6. Do problema à Oportunidade
6.1 Potenciar o contributo da equipa
6.2 Difundir e promover as soluções inovadoras na organização
7. Gerar soluções e respostas não presentes à partida – Mais ferramentas e técnicas
7.1 Criatividade aplicada à identificação de oportunidades, resolução de problemas e à tomada de decisões
7.2 Incentivar a criatividade individual dos colaboradores
7.3 Técnicas e possíveis instrumentos
7.4 Variantes de Focus Group
7.5 Brainstorming e brainwriting
7.6 Brainstorming e Focus Group em “Charrette”
7.7 Story Telling
8. Análise e aperfeiçoamento das soluções criativas desenvolvidas – 
8.1 Da geração de ideias à escolha
8.2 Como convergir para a melhor opção?
8.3 Quando determinar um período de incubação? 
8.4 Sessões de análise e aperfeiçoamento dos conteúdos de ideação 
8.5 Técnicas de análise e elaboração sobre o pensamento do grupo – 
. Equipa de Ataque e Equipa de Defesa
. Advogado do Diabo
. Categorização  
. Matrizes em L 
. Técnica SCAMPER
. Pareto 
. Análise swot – variante
. Escolha inversa
9. Teste das soluções escolhidas
9.1 Teste de conceito e prototipagem; Cenários; teste de produto; ensaio, Lotes de amostra; Teste Piloto; simulação/roleplay; contributo do utilizador/cliente; Marketing  e Market Research – Entrevistas individuais e de grupo – Análise qualitativa
9.2 A criatividade como aliada do desempenho organizacional desejado
10. Como implementar e rentabilizar as soluções criativas? - transformar a solução em inovação.

Avaliação

Destinatários

Destinatários
Dirigentes intermédios
Trabalhadores do setor privado detentores de habilitação de nível superior
Trabalhadores do setor privado detentores de habilitação de nível secundário
Trabalhadores da carreira geral de técnico superior
Trabalhadores da carreira geral de assistente técnico

Pré-Requisitos

Pré-Requisitos
<vazio>

Enquadramento legal do curso

Unidades de crédito

Formadores

Foto	Nome	Apresentação
	MIGUEL VAZ PEREIRA SYDER FREIRE

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	Nº Módulo	Sigla	Módulo
Follow Up Consultar	0		WORKSHOP DE CRIATIVIDADE APLICADA À RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS

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