Edição

Edição
Calendarização

Dados Gerais

Curso

Data Início

Data Fim

Preço

€

Horas

Horas presenciais

Horas e-learning

Total Horas Teóricas Dadas

Total Horas Práticas Dadas

Descrição do horário

9h30-13h00 /14h00-17h30

Objetivos Especificos

. Compreender o papel dos projetos como instrumentos de consecução da estratégia;
. Adotar uma forma de trabalhar “orientada a projetos”;
. Compreender a importância do alinhamento estratégico de cada projeto;
. Conhecer o ciclo de gestão do projeto;
. Compreender os processos e estruturas necessárias à gestão e monitorização de projetos tendo em vista alcançar os resultados desejados.

Objectivos Gerais

Programa

1. O alinhamento inicial dos projetos com a estratégia da organização
1.1 O contributo do alinhamento dos projetos para o sucesso da organização
1.2 Definição da estratégia
1.3 Ferramentas de definição da estratégia
1.4 Definição dos objetivos do projeto
1.5 Caracterização do projeto
1.6 Critérios de seleção e priorização de projetos
2. Monitorização estratégica dos projetos durante a sua execução
2.1 Monitorização consistentemente dos projetos em curso
2.2 Avaliação do impacto na estratégia organizacional
2.3 Introdução de correções à estratégia ou aos projetos
3. Adoção de uma cultura orientada a projetos
3.1 Levantamento da situação atual
3.2 Construção da nova visão, e do respetivo Business Case
3.3 Elaboração do plano de transformação
3.4 Processo de transformação
3.5 Monitorização e Melhoria Continua

Avaliação

Destinatários

Destinatários
<vazio>

Pré-Requisitos

Pré-Requisitos
<vazio>

Enquadramento legal do curso

Unidades de crédito

Formadores

Foto	Nome	Apresentação
	PEDRO JOÃO DIONISIO DA ENGRÁCIA	Pedro Engrácia é Diretor de Planeamento Estratégico e Controlo de Gestão e também Diretor dos Serviços Partilhados PMO da eSPap . Possui um MBA em Gestão de Projetos, licenciatura em Ciência da Computação e especializações em Desenvolvimento de Software, Gestão de Projetos e Gestão Pública. Desde 2003, tem trabalhado como Gestor de Projetos, sendo o responsável pelo Escritório de Gestão de Projetos (PMO) de Serviços Partilhados desde 2012. Desde 2014, ele também é o diretor do novo Serviço Partilhado do PMO para o Setor Público. É também presidente da Entidade de Normalização Portuguesa para a Gestão de Projetos, Programas e Portfólios e é ex-Presidente do Comité Técnico de Normalização Português (CT175 / TC258) pela ISO 21500. Enquanto isso, Pedro ocasionalmente leciona, escreve e dá palestras sobre Gestão de Projetos.

Local

Local de formação

Morada

Localidade

Módulos

	Nº Módulo	Sigla	Módulo
Follow Up Consultar	0		GESTÃO DE PROJETOS - PILOTAGEM ESTRATÉGICA DE PROJETOS EM AMBIENTE PARTILHADO

Esclarecimentos / sugestões

Esclarecimento / sugestão

E-mail

Retroceder

Edição

Destinatários

Pré-Requisitos

Módulos

Placeholder