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Calendarização

Dados Gerais

Curso

Data Início

Data Fim

Preço

€

Horas

Horas presenciais

Horas e-learning

Total Horas Teóricas Dadas

Total Horas Práticas Dadas

Descrição do horário

9h30 -13h00/14h00 -17h30

Objetivos Especificos

• Adotar uma forma de trabalhar “orientada a projetos”;
• Compreender a importância do alinhamento estratégico de cada projeto;
• Perceber a importância da realização dos benéficos do projeto, mesmo que em detrimento de outros fatores;
• Entender a relevância da correta priorização dos projetos para o sucesso dos mesmos;
• Saber quais as competências necessárias para gerir eficazmente um projeto;
• Compreender os processos e estruturas necessárias à gestão e monitorização de projetos tendo em vista alcançar os resultados desejados.

Objectivos Gerais

Programa

1 Introdução à Gestão de Projetos
1.1 O que são Projetos e qual a razão da Gestão de Projetos?
1.2 Porque falham os Projetos?
1.3 Metodologias e Modelos de Gestão de Projetos
1.4 Normas de Internacionais de Gestão de Projeto
2. Início do Projeto
2.1 Construção do Business Case e Definição do(s) Projeto(s)
2.2 Construção do Project Charter
2.3 Identificação das partes interessadas e a definição da estrutura de governação do projeto
2.4 Modelo Cynefin e a definição da metodologia a seguir
3. Planeamento do Projeto
3.1 Âmbito do projeto e a sua decomposição na WBS – Work Breakdown Struture
3.2 Estimativas de duração e de custo e a definição do plano do projeto
3.3 Gestão de Risco em sede de projeto e a sua influência no plano do projeto – Plano de Gestão de Riscos
3.4 Como conciliar o CCP com os constrangimentos do plano do projeto – Plano de Aquisições
3.5 Plano de Gestão da Mudança, das Partes Interessadas e da Comunicação no projeto
3.6 Construção do Plano Final de Projeto focado nos objetivos primordiais do projeto
4. Execução e Controlo do Projeto
4.1 Registo e controlo de execução
4.2 Controlo do âmbito e alterações ao plano
4.3 Avaliação e acompanhamento do desempenho do Projeto
4.4 Produção de relatórios de acompanhamento e controlo
5. Conclusão do Projeto
5.1 Verificação e Aceitação por parte do Cliente – O Documento de Aceitação de Projeto
5.2 Reunião de encerramento de Projeto
5.3 Transferência do conhecimento e das lições apreendidas para projetos futuros

Avaliação

Destinatários

Destinatários
Dirigentes intermédios
Trabalhadores da carreira geral de técnico superior
Gestores de Projeto
Membros de Equipas de Projeto

Pré-Requisitos

Pré-Requisitos
<vazio>

Enquadramento legal do curso

Unidades de crédito

Formadores

Foto	Nome	Apresentação
	PEDRO JOÃO DIONISIO DA ENGRÁCIA	Pedro Engrácia é Diretor de Planeamento Estratégico e Controlo de Gestão e também Diretor dos Serviços Partilhados PMO da eSPap . Possui um MBA em Gestão de Projetos, licenciatura em Ciência da Computação e especializações em Desenvolvimento de Software, Gestão de Projetos e Gestão Pública. Desde 2003, tem trabalhado como Gestor de Projetos, sendo o responsável pelo Escritório de Gestão de Projetos (PMO) de Serviços Partilhados desde 2012. Desde 2014, ele também é o diretor do novo Serviço Partilhado do PMO para o Setor Público. É também presidente da Entidade de Normalização Portuguesa para a Gestão de Projetos, Programas e Portfólios e é ex-Presidente do Comité Técnico de Normalização Português (CT175 / TC258) pela ISO 21500. Enquanto isso, Pedro ocasionalmente leciona, escreve e dá palestras sobre Gestão de Projetos.

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Local de formação

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	Nº Módulo	Sigla	Módulo
Follow Up Consultar	0		GESTÃO DE PROJETOS - CONCEITOS BASE, PROCESSOS, METODOLOGIAS E FERRAMENTAS

Esclarecimentos / sugestões

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