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Calendarização

Dados Gerais

Curso

Data Início

Data Fim

Preço

€

Horas

Horas presenciais

Horas e-learning

Total Horas Teóricas Dadas

Total Horas Práticas Dadas

Descrição do horário

9h30 - 13h00

Objetivos Especificos

1. Definir um Projeto
2. Estabelecer objetivos realistas e mensuráveis para os Projetos
3. Estruturar e planear um Projeto
4. Utilizar as melhores Técnicas e Metodologias
5. Utilizar as “work breakdown structures”
6. Estimar custos e timings através de técnicas comprovadas
7. Gerir um Projeto ao longo do seu ciclo de vida
8. Criar e utilizar sistemas de monitorização e controlo dos Projetos

Objectivos Gerais

Programa

I.	Introdução

   1.	Evolução e justificação do regime dos auxílios de Estado
   2.	Articulação do regime dos auxílios de Estado com outras áreas do Direito da União Europeia
   3.	Enquadramento normativo dos auxílios de Estado:
           a)	Direito primário
           b)	Direito secundário (geral e setorial)

II.	Dimensão substantiva

   1.	A qualificação de uma medida como auxílio de Estado: análise dos elementos constitutivos e da sua interpretação pela jurisprudência
   2.	A compatibilidade de um auxílio de Estado com o Direito da União
           III.	Dimensão adjetiva 
   1.	Procedimento administrativo
   2.	Contencioso dos auxílios de Estado
   3.	Efeitos de um auxílio de Estado ilegal

IV.	Conclusão

Avaliação

Destinatários

Destinatários
Trabalhadores de carreiras especiais
Trabalhadores da carreira geral de técnico superior
Dirigentes em cargos de direção intermédia
Dirigentes em cargos de direção superior

Pré-Requisitos

Pré-Requisitos
<vazio>

Enquadramento legal do curso

Sem enquadramento legal específico.

Unidades de crédito

Não confere unidades de crédito.

Formadores

Foto	Nome	Apresentação
	PEDRO JOÃO DIONISIO DA ENGRÁCIA	Pedro Engrácia é Subdiretor Geral da Administração e Emprego Público tendo, anteriormente desempenhado funções de Diretor de Planeamento Estratégico e Controlo de Gestão e de Diretor dos Serviços Partilhados PMO da eSPap . Possui um MBA em Gestão de Projetos, licenciatura em Ciência da Computação e especializações em Desenvolvimento de Software, Gestão de Projetos e Gestão Pública. Desde 2003, tem trabalhado como Gestor de Projetos, sendo o responsável pelo Escritório de Gestão de Projetos (PMO) de Serviços Partilhados desde 2012. Foi tambem diretor do Serviço Partilhado do PMO para o Setor Público, presidente da Entidade de Normalização Portuguesa para a Gestão de Projetos, Programas e Portfólios e Presidente do Comité Técnico de Normalização Português (CT175 / TC258) pela ISO 21500. Enquanto isso, Pedro ocasionalmente leciona, escreve e dá palestras sobre Gestão de Projetos.

Local

Local de formação

Morada

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Módulos

	Nº Módulo	Sigla	Módulo
Follow Up Consultar	0		GESTÃO DE PROJETOS: CONCEITOS BASE, PROCESSOS, METODOLOGIAS E FERRAMENTAS

Esclarecimentos / sugestões

Esclarecimento / sugestão

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