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DADOS GERAIS

Curso

Data Início

Data Fim

Preço

€

Horas

Horas presenciais

Horas e-learning

Área Estratégica

Descrição do horário

9h30 - 13h00

Objetivos Especificos

1. Definir um Projeto
2. Estabelecer objetivos realistas e mensuráveis para os Projetos
3. Estruturar e planear um Projeto
4. Utilizar as melhores Técnicas e Metodologias
5. Utilizar as “work breakdown structures”
6. Estimar custos e timings através de técnicas comprovadas
7. Gerir um Projeto ao longo do seu ciclo de vida
8. Criar e utilizar sistemas de monitorização e controlo dos Projetos

Objectivos Gerais

Programa

1. Introdução à Gestão de Projetos
1.1. O que são Projetos e qual a razão da Gestão de Projetos?
1.2. Porque falham os Projetos?
1.3. Metodologias e Modelos de Gestão de Projetos
1.4. Normas Internacionais de Gestão de Projeto
2. Inicio do Projeto
2.1. Construção do Business Case e Definição do(s) Projeto(s)
2.2. Construção do Project Charter
2.3. Identificação das partes interessadas e a definição da estrutura de governação do projeto
2.4. Modelo Cynefin e a definição da metodologia a seguir
3. Planeamento do Projeto
3.1. Âmbito do projeto e a sua decomposição na WBS – Work Breakdown Struture
3.2. Estimativas de duração e de custo e a definição do plano do projeto
3.3. Gestão de Risco em sede de projeto e a sua influência no plano do projeto – Plano de Gestão de Riscos
3.4. Como conciliar o CCP com os constrangimentos do plano do projeto – Plano de Aquisições
3.5. Plano de Gestão da Mudança, das Partes Interessadas e da Comunicação no projeto
3.6. Construção do Plano Final de Projeto focado nos objetivos primordiais do projeto
4. Execução e Controlo do Projeto
4.1. Registo e controlo de execução
4.2. Controlo do âmbito e alterações ao plano
4.3. Avaliação e acompanhamento do desempenho do Projeto
4.4. Produção de relatórios de acompanhamento e controlo
5. Conclusão Do Projeto
5.1. Verificação e Aceitação por parte do Cliente – O Documento de Aceitação de Projeto
5.2. Reunião de encerramento de Projeto
5.3. Transferência do conhecimento e das lições apreendidas para projetos futuros


Formação baseada em PM2 - a nova metodologia de Gestão de Projetos da Comissão Europeia.

Avaliação

Destinatários

Destinatários
Trabalhadores de carreiras especiais
Trabalhadores da carreira geral de técnico superior
Dirigentes em cargos de direção intermédia
Dirigentes em cargos de direção superior
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Pré-Requisitos

Pré-Requisitos
<vazio>

Enquadramento legal do curso

Sem enquadramento legal específico.

Unidades de crédito

Não confere unidades de crédito.

FORMADORES

Foto	Nome	Apresentação
	PEDRO JOÃO DIONISIO DA ENGRÁCIA	Pedro Engrácia é Diretor de Planeamento Estratégico e Controlo de Gestão e também Diretor dos Serviços Partilhados PMO da eSPap . Possui um MBA em Gestão de Projetos, licenciatura em Ciência da Computação e especializações em Desenvolvimento de Software, Gestão de Projetos e Gestão Pública. Desde 2003, tem trabalhado como Gestor de Projetos, sendo o responsável pelo Escritório de Gestão de Projetos (PMO) de Serviços Partilhados desde 2012. Desde 2014, ele também é o diretor do novo Serviço Partilhado do PMO para o Setor Público. É também presidente da Entidade de Normalização Portuguesa para a Gestão de Projetos, Programas e Portfólios e é ex-Presidente do Comité Técnico de Normalização Português (CT175 / TC258) pela ISO 21500. Enquanto isso, Pedro ocasionalmente leciona, escreve e dá palestras sobre Gestão de Projetos.
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