Programa

1.	A realidade VUCA e BANI do setor público
1.1.	O contexto VUCA (volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade)
1.2.	O Contexto BANI (Frágil, Ansioso, Não linear e Incompreensível)
1.3.	O conceito de Agile
1.4.	A inevitabilidade da mudança e da transformação: de observador a ator
2.	Agile como alavanca da liderança transformadora
3.	Liderança Agile na Administração Pública
3.1.	Valores e princípios do manifesto Agile
3.2.	Liderança sob o manifesto Agile (mindset Agile)
4.	Liderança Agile em ação
4.1.	Visão integrada, prospetiva e estratégia
4.2.	Propósito, foco nos resultados e no valor público 
4.3.	Aceleração do desenvolvimento de pessoas e de equipas
4.4.	Experimentação e melhoria contínua
4.5.	Inovação e flexibilidade
4.6.	Colaboração e parceria
4.7.	Sustentabilidade
5.	Ferramentas para a Liderança Agile
5.1.	Autodesenvolvimento
5.2.	Gestão de equipas e de projetos
5.3.	Transformação organizacional 
5.4.	Desenvolvimento de produtos e serviços (design thinking, scrum, kanban).
6.	Dinamização e participação de redes colaborativas de geometria variável
6.1.	Perfis de redes colaborativas, em função de desafios, missões e projetos
6.2.	Gestão Agile de redes colaborativas 
6.3.	Facilitadores da dinâmica, da flexibilidade e da geração de resultados eficazes
7.	Roteiro para a agilidade e a transformação
7.1.	Avaliação Agile (avaliação da maturidade Agile de equipas e de organizações)
7.2.	Roteiro para o autodesenvolvimento Agile
7.3.	Roteiro para o desenvolvimento Agile de equipa/organização

Objetivos

Este curso tem como objetivo geral desenvolver competências dos participantes que lhes permitam:
Adotar uma abordagem rápida, flexível e adaptativa em contextos de trabalho caracterizados por constante mudança e evolução, aplicando metodologias ágeis na realização de atividades e na liderança de pessoas e de equipas, com vista à concretização dos objetivos organizacionais.

Módulo

Formadores