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Dados Gerais

Curso

Data Início

Data Fim

Preço

€

Horas

Horas presenciais

Horas e-learning

Total Horas Teóricas Dadas

Total Horas Práticas Dadas

Descrição do horário

2ª - 9h00-13h00/14h00-18h00

Objetivos Especificos

Enquadrar a tomada de decisão e os processos formais e tácitos de planeamento e gestão através da incorporação de conhecimento metodológico e prático das ferramentas de Prospetiva Estratégica, incluindo Cenários;
Renovar competências de modo a melhorar a qualidade e timing da reflexão, inovação e decisão estratégicas;
Desenvolver a aptidão para decidir sobre a oportunidade de implementação de processos de Environmental (Horizon) Scanning e Scenario Planning e a capacidade de modelação/customização de processos de acordo com as necessidades das organizações.

Objectivos Gerais

Enquadrar a tomada de decisão e os processos formais e tácitos de planeamento e gestão através da incorporação de conhecimento metodológico e prático das ferramentas de Prospetiva Estratégica, incluindo Cenários;
Renovar competências de modo a melhorar a qualidade e timing da reflexão, inovação e decisão estratégicas;
Desenvolver a aptidão para decidir sobre a oportunidade de implementação de processos de Environmental (Horizon) Scanning e Scenario Planning e a capacidade de modelação/customização de processos de acordo com as necessidades das organizações.

Programa

MÓDULO I: SCANNING DO CONTEXTO ORGANIZACIONAL
Explorar os princípios distintivos associados às diferentes formas de procurar, organizar e relacionar informação estratégica (i.e. scanning) do ambiente organizacional – Environmental 
Scanning, Horizon Scanning, Inteligência Competitiva e Inteligência Económica - e respetivos conceitos de base - fontes de scanning (scan sources); eventos emergentes (emerging issues); Tendências; Megatendências; Forças Motrizes; Sinais Fracos (Weak Signals); Wildcards.
Apresentar e discutir projetos e iniciativas de Horizon Scanning e Análise de Tendências em organizações públicas e privadas.
Simular (parte 1): Horizon Scanning.

MÓDULO II: SIMULAÇÃO DE FUTUROS POSSÍVEIS (Scenario Planning)
Explorar a incerteza e o papel-chave dos Cenários.
Apresentar e analisar diferentes metodologias de cenarização: a proposta da Escola Lógico intuitiva (anglo-saxónica) e a Análise Morfológica (Escola Francesa).
Discutir e selecionar Incertezas Cruciais e configurações. Definir estruturas de Cenários. 
Simular (parte 2): Scenario Planning.

MÓDULO III: DOS CENÁRIOS À ESTRATÉGIA – Ganhando Agilidade Estratégica
Identificar oportunidades e ameaças, retirar implicações e definir opções estratégicas a partir dos Cenários; 
Ligar Cenários e Estratégia: desenhar ambientes estratégicos, estimular a resposta a desafios concretos relacionados com processos de mudança ou renovação estratégica, (re)definição de planos e agendas estratégicas, preparar decisões estratégicas consideradas críticas em situações específicas.
Simular (parte 3): Implicações e opções estratégicas.

Avaliação

Destinatários

Destinatários
Dirigentes intermédios

Pré-Requisitos

Pré-Requisitos
Comissões de serviço subsequentes à da conclusão da formação inicial

Enquadramento legal do curso

Portaria 146/2011, de 7 de abril - Regulamento da Formação de Atualização dos Dirigentes

Unidades de crédito

Não confere unidades de crédito

Formadores

Foto	Nome	Apresentação
	MARGARIDA MONTEIRO DE BARROS BARROSO DE FIGUEIREDO	Margarida Monteiro de Barros, doutorada, acumula 17 anos de experiência em inovação estratégica, sustentabilidade e Design Thinking, que desde 2015 tem integrado com a área de Prospetiva. Tem conceptualizado, gerido e desenvolvido projetos de consultoria para uma diversidade de sectores (automóvel, agricultura, tecnologia, FMCG) e tipo de empresas e mercados, tais como Espanha, França, Inglaterra, Portugal e Médio Oriente. Em 2013 integra o centro de investigação CEG-IST (centro de estudos de gestão do Instituto Superior Técnico) onde, desde 2016 é também professora auxiliar convidada e consultora de ALVA research and Consulting.

Local

Local de formação

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	Nº Módulo	Sigla	Módulo
Follow Up Consultar	0		CENÁRIOS E POLÍTICA PÚBLICA: PLANEAR EM CONTEXTO DE INCERTEZA

Esclarecimentos / sugestões

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