Edição
DADOS GERAIS
Curso
CENÁRIOS E POLÍTICA PÚBLICA: PLANEAR EM CONTEXTO DE INCERTEZA
Data Início
22-01-2018
Data Fim
05-02-2018
Horas
24
Horas presenciais
24
Horas e-learning
0
Área Estratégica
Descrição do horário
2ª - 9h00-13h00/14h00-18h00
Objetivos
Enquadrar a tomada de decisão e os processos formais e tácitos de planeamento e gestão através da incorporação de conhecimento metodológico e prático das ferramentas de Prospetiva Estratégica, incluindo Cenários; Renovar competências de modo a melhorar a qualidade e timing da reflexão, inovação e decisão estratégicas; Desenvolver a aptidão para decidir sobre a oportunidade de implementação de processos de Environmental (Horizon) Scanning e Scenario Planning e a capacidade de modelação/customização de processos de acordo com as necessidades das organizações.
Programa
MÓDULO I: SCANNING DO CONTEXTO ORGANIZACIONAL Explorar os princípios distintivos associados às diferentes formas de procurar, organizar e relacionar informação estratégica (i.e. scanning) do ambiente organizacional – Environmental Scanning, Horizon Scanning, Inteligência Competitiva e Inteligência Económica - e respetivos conceitos de base - fontes de scanning (scan sources); eventos emergentes (emerging issues); Tendências; Megatendências; Forças Motrizes; Sinais Fracos (Weak Signals); Wildcards. Apresentar e discutir projetos e iniciativas de Horizon Scanning e Análise de Tendências em organizações públicas e privadas. Simular (parte 1): Horizon Scanning. MÓDULO II: SIMULAÇÃO DE FUTUROS POSSÍVEIS (Scenario Planning) Explorar a incerteza e o papel-chave dos Cenários. Apresentar e analisar diferentes metodologias de cenarização: a proposta da Escola Lógico intuitiva (anglo-saxónica) e a Análise Morfológica (Escola Francesa). Discutir e selecionar Incertezas Cruciais e configurações. Definir estruturas de Cenários. Simular (parte 2): Scenario Planning. MÓDULO III: DOS CENÁRIOS À ESTRATÉGIA – Ganhando Agilidade Estratégica Identificar oportunidades e ameaças, retirar implicações e definir opções estratégicas a partir dos Cenários; Ligar Cenários e Estratégia: desenhar ambientes estratégicos, estimular a resposta a desafios concretos relacionados com processos de mudança ou renovação estratégica, (re)definição de planos e agendas estratégicas, preparar decisões estratégicas consideradas críticas em situações específicas. Simular (parte 3): Implicações e opções estratégicas.
Preço
240,00 €
Avaliação
Com Avaliação
Destinatários
Dirigentes
Pré-Requisitos
Comissões de serviço subsequentes à da conclusão da formação inicial
Enquadramento legal do curso
Portaria 146/2011, de 7 de abril - Regulamento da Formação de Atualização dos Dirigentes
Unidades de crédito
Não confere unidades de crédito
FORMADORES
vazio
FotoNomeApresentação
MARGARIDA MONTEIRO DE BARROS BARROSO DE FIGUEIREDO
LOCAL
Local de formação
INA - Algés
Morada
Alameda Hermano Patrone
Localidade
Algés
ESCLARECIMENTOS / SUGESTÕES
Esclarecimento / sugestão
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