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Dados Gerais

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€

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Horas presenciais

Horas e-learning

Total Horas Teóricas Dadas

Total Horas Práticas Dadas

Descrição do horário

Dias 20, 22, 27 e 28 de outubro de 2025, das 9h30 às 13h00

Objetivos Especificos

1.	Criar um projeto;
2.	Saber distinguir claramente projetos tradicionais de projetos de inovação
3.	Gerir um projeto ao longo do seu ciclo de vida;
4.	Planear um projeto, estabelecer objetivos realistas e mensuráveis e utilizar as melhores técnicas e metodologias;
5.	Saber lidar com a incerteza e com a descoberta gradual dos requisitos e as expetativas do cliente;
6.	Criar sistemas de monitorização, controlo e avaliação dos projetos;
7.	Refletir sobre as condições de aplicação do conhecimento à prática profissional e preparar a transferência.

Objectivos Gerais

Programa

1.	Introdução à Gestão de Projetos
1.1.	O que são projetos e qual a razão de ser da gestão de projetos?
1.2.	Porque falham os projetos?
1.3.	Metodologias, modelos e normas internacionais de gestão de projetos.
2. Gestão de Projetos em teletrabalho 
2.1. Como a dispersão geográfica e o regime de teletrabalho pode impactar nos projetos?
2.2. Como podemos tornar a dispersão geográfica e o regime de teletrabalho num aliado?
2.3. Quais as ferramentas que nos podem ajudar?
2.4. Quais os cuidados de segurança a ter?
3. Início do Projeto de Inovação
3.1.	Construção do business case e definição de um projeto de inovação.
3.2.	Clarificação de objetivos e critérios de sucesso.
3.3.	A importância da prototipagem e experimentação na clarificação da necessidade.
3.4.	Identificação das partes interessadas e definição da estrutura de governação do projeto.
3.5.	Modelo Cynefin e definição da metodologia a seguir.
3.6. Introdução às abordagens cetradas das pessoas – Design Thinking
4.	Planeamento do Projeto
4.1.	Âmbito do projeto e a sua decomposição na Work Breakdown Struture (WBS).
4.2.	Estimativas de duração, de custo e definição do plano do projeto.
4.3.	Gestão de risco em sede de projeto e a sua influência no plano de um projeto de inovação. O plano de gestão de riscos.
4.4.	Como conciliar o Código dos Contratos Públicos (CCP) com os constrangimentos do plano do projeto. O plano de aquisições.
4.5	O plano de gestão da mudança, as partes interessadas e a comunicação no projeto.
4.6.	Construção do plano final de projeto focado nos seus objetivos primordiais.
5.	Execução e Controlo do Projeto
5.1.	Registo e controlo de execução.
5.2.	Controlo do âmbito e alterações ao plano.
5.3.	Avaliação e acompanhamento do desempenho do projeto de inovação.
5.4.	Produção de relatórios de acompanhamento e controlo.
6.	Conclusão do Projeto
6.1.	Verificação e aceitação por parte do cliente. O documento de aceitação do projeto.
6.2.	Reunião de encerramento do projeto.
6.3.  Avaliação e acompanhamento do desempenho do projeto de inovação.
6.4.  Produção de relatórios de acompanhamento e controlo.
7.   Transferência do Conhecimento e das Lições Aprendidas para Projetos Futuros

Avaliação

Destinatários

Destinatários
Trabalhadores de carreiras especiais
Trabalhadores da carreira geral de técnico superior
Dirigentes em cargos de direção intermédia
Dirigentes em cargos de direção superior
Trabalhadores da carreira geral de assistente técnico
Trabalhadores da carreira geral de assistente operacional

Pré-Requisitos

Pré-Requisitos
Sem pré-requisito

Enquadramento legal do curso

Sem enquadramento legal previsto

Unidades de crédito

Não confere unidades de crédito

Formadores

Foto	Nome	Apresentação
	ÁLVARO JAIME GOMES CIDRAIS	Tem formação em Gestão e Ensino da Geografia. É mestre em Geografia Humana e Desenvolvimento Regional, com especialidade em Marketing Territorial. É formador, gestor de projectos e consultor. É coordenador técnico da RUMO crl. É dinamizador de redes. Participa ativamente nos grupos de trabalho de Liderança e Abordagens Colaborativas do Govint. Fundou o Atelier de Desenvolvimento e o Laboratório de Inovação Sócio-territorial da Universidade Lusíada de Lisboa, onde leccionou. Coordenou o Instituto de Formação da Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa. Foi assessor da Direcção do Instituto das Irmãs Hospitaleiras do Sagrado Coração de Jesus e especializou-se em análise e gestão de organizações sem fins lucrativos. Foi consultor de comunicação na JCB Comunicação Lda.

Local

Local de formação

Morada

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	Nº Módulo	Sigla	Módulo
Follow Up Consultar	0		GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO

Esclarecimentos / sugestões

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