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Horas presenciais

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Total Horas Teóricas Dadas

Total Horas Práticas Dadas

Descrição do horário

9h30 -13h00/14h00 -17h30

Objetivos Especificos

• Compreender os principais conceitos e saber as principais características de um sistema de gestão e avaliação de desempenho, designadamente, o SIADAP;
• Saber como se avalia e gere o desempenho por competências e objectivos;
• Adquirir ou consolidar competências técnicas na definição de objectivos;
• Conhecer e saber aplicar as normas legais dos três subsistemas do SIADAP.

Objectivos Gerais

• Compreender os principais conceitos e saber as principais características de um sistema de gestão e avaliação de desempenho, designadamente, o SIADAP;
• Saber como se avalia e gere o desempenho por competências e objetivos;
• Adquirir ou consolidar competências técnicas na definição de objetivos;
• Conhecer e saber aplicar as normas legais dos três subsistemas do SIADAP.

Programa

I. Fundamentos da Avaliação de Desempenho
1.1 O que é a Avaliação e a Avaliação de Desempenho
1.2 O que é um Indicador de Desempenho
1.3 O que é a Gestão do Desempenho
1.4 O que é o Sistema de Gestão e Avaliação do Desempenho
1.5 A lógica integrada do SIADAP

II. Gestão e Avaliação de Desempenho por Competências
2.1 O Conceito de Competência de Desempenho 
2.2 Das Competências Transversais às Competências Estratégicas
2.3 Das Competências Específicas às Competências Individuais
2.4 Definição Operacional de Competências
2.5 Perfil Individual de Competências 

III. Gestão e Avaliação de Desempenho por Objetivos
3.1 O Conceito de Objectivo de Desempenho
3.2 Conceito de Indicador de Medida de Desempenho
3.3 Especificação e Fonte de Dados de Desempenho
3.4 Critérios de Formulação de Indicadores de Medida de Desempenho
3.5 Classes de Indicadores de Medida de Desempenho
3.6 Condição Geral de Definição de Objectivos
3.7 Princípios de Fixação de Metas de Desempenho
3.8 Metas e Desvios de Desempenho
3.9 Metas de Desempenho Partilhado
3.10 Objectivos Problemáticos
3.11 Casos Práticos de Definição de Objectivos

IV. SIADAP 1, 2 e 3
4.1 Modalidades de Avaliação de Desempenho
4.2 Parâmetros e Modelo de Avaliação de Desempenho
4.3 Limites Percentuais de Avaliações Superiores
4.4 Efeitos da Avaliação de Desempenho
4.5 Intervenientes no Processo de Avaliação de Desempenho
4.6 Processo de Avaliação de Desempenho

Avaliação

Destinatários

Destinatários
Dirigentes intermédios
Trabalhadores da carreira geral de técnico superior

Pré-Requisitos

Pré-Requisitos
Sem pré-requisito

Enquadramento legal do curso

Não tem  enquadramento legal específico

Unidades de crédito

Não confere unidades de crédito

Formadores

Foto	Nome	Apresentação
	ANTÓNIO CARLOS DE CARVALHO PAIS	Doutorado em Filosofia (UNL), Mestre em Filosofia (UNL) e Licenciado em Economia (UNL), com um MBA na Católica Lisbon School of Business & Economics. Tem 15 anos de experiência na formação e consultoria em gestão estratégica, marketing público, e avaliação do desempenho em organizações públicas, da administração central, regional e local. Tendo já exercido outros cargos de direção e administração, é atualmente Diretor-Geral da Knowledgebiz e Managing Partner da Neobiz. Foi docente, durante 20 anos, na Universidade Católica de Lisboa e no ISGB.

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Follow Up Consultar	0		SISTEMA INTEGRADO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA AP

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