1. Definir um Projeto; 2. Estabelecer objetivos realistas e mensuráveis para os Projetos; 3. Estruturar e planear um Projeto; 4. Utilizar as melhores Técnicas e Metodologias; 5. Utilizar as “work breakdown structures”; 6. Estimar custos e timings através de técnicas comprovadas; 7. Gerir um Projeto ao longo do seu ciclo de vida; 8. Criar e utilizar sistemas de monitorização e controlo dos Projetos.

1. Introdução à Gestão de Projetos 1.1. O que são Projetos e qual a razão da Gestão de Projetos? 1.2. Porque falham os Projetos? 1.3. Metodologias e Modelos de Gestão de Projetos 1.4. Normas de Internacionais de Gestão de Projeto 2. Alinhamento Estratégico dos projetos 2.1. O contributo do alinhamento dos projetos para o sucesso da organização 2.2. Definição da Estratégia 2.3. Ferramentas de Definição da Estratégia 3. O ciclo de vida de um projeto 3.1. Fases do ciclo de vida de um projeto 3.2. Principais intervenientes no ciclo de vida de um projeto 4. Introdução à plataforma de gestão de projetos (GERProj) 4.1. Arquitetura e Principais Funcionalidades 4.2. Parametrização e Acesso 4.3. Criação de um projeto 5. Inicio do Projeto 5.1. Construção do Business Case e Definição do(s) Projeto(s) 5.2. Construção do Project Charter 5.3. Identificação das partes interessadas e a definição da estrutura de governação do projeto 5.4. O modelo Cynefin e a definição da metodologia a seguir 5.5. Critérios de seleção e priorização de projetos 6. Planeamento do Projeto 6.1. O Âmbito do projeto e a sua decomposição na WBS – Work Breakdown Struture 6.2. Estimativas de duração e de custo e a definição do plano do projeto 6.3. Análise de recursos disponíveis e balanceamento das cargas 6.4. Gestão de Risco em sede de projeto e a sua influência no plano do projeto – Plano de Gestão de Riscos 6.5. Como conciliar o CCP com os constrangimentos do plano do projeto – Plano de Aquisições 6.6. Plano de Gestão da Mudança 6.7. Construção do Plano Final de Projeto focado nos objetivos primordiais do projeto 7. Execução e Controlo do Projeto 7.1. Organização e estrutura das Equipas 7.2. Gestão da Mudança 7.3. Gestão do Risco 7.4. Registo e controlo de execução 7.5. Criação de mecanismos de controlo 7.6. Controlo do âmbito e alterações ao plano 7.7. Avaliação e acompanhamento do desempenho do Projeto 7.8. Produção de relatórios de acompanhamento e controlo 8. Conclusão do Projeto 8.1. Verificação e Aceitação por parte do Cliente 8.2. Transferência de experiências apreendidas para projetos futuros 9. Monitorização Estratégica dos Projetos 9.1. Monitorização consistentemente dos projetos em curso 9.2. Avaliação do impacto na estratégia organizacional 9.3. Introdução de correções à estratégia ou aos projetos 9.4. O processo de melhoria continua Formação baseada em PM2 - a nova metodologia de Gestão de Projetos da Comissão Europeia

Sem enquadramento legal específico.

Não confere unidades de crédito.