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Área Estratégica

Descrição do horário

Dias 16, 17 e 19 e 20 de outubro, das 09h30-13h00.

Objetivos Especificos

1.	Criar um projeto;
2.	Saber distinguir claramente projetos tradicionais de projetos de inovação
3.	Gerir um projeto ao longo do seu ciclo de vida;
4.	Planear um projeto, estabelecer objetivos realistas e mensuráveis e utilizar as melhores técnicas e metodologias;
5.	Saber lidar com a incerteza e com a descoberta gradual dos requisitos e as expetativas do cliente;
6.	Criar sistemas de monitorização, controlo e avaliação dos projetos;
7.	Refletir sobre as condições de aplicação do conhecimento à prática profissional e preparar a transferência.

Objectivos Gerais

Programa

1.	Introdução à Gestão de Projetos
1.1.	O que são projetos e qual a razão de ser da gestão de projetos?
1.2.	Porque falham os projetos?
1.3.	Metodologias, modelos e normas internacionais de gestão de projetos.
2. Gestão de Projetos em teletrabalho 
2.1. Como a dispersão geográfica e o regime de teletrabalho pode impactar nos projetos?
2.2. Como podemos tornar a dispersão geográfica e o regime de teletrabalho num aliado?
2.3. Quais as ferramentas que nos podem ajudar?
2.4. Quais os cuidados de segurança a ter?
3. Início do Projeto de Inovação
3.1.	Construção do business case e definição de um projeto de inovação.
3.2.	Clarificação de objetivos e critérios de sucesso.
3.3.	A importância da prototipagem e experimentação na clarificação da necessidade.
3.4.	.Identificação das partes interessadas e definição da estrutura de governação do projeto.
3.5.	Modelo Cynefin e definição da metodologia a seguir.
3.6. Introdução às abordagens cetradas das pessoas – Design Thinking
4.	Planeamento do Projeto
4.1.	Âmbito do projeto e a sua decomposição na Work Breakdown Struture (WBS).
4.2.	Estimativas de duração, de custo e definição do plano do projeto.
4.3.	Gestão de risco em sede de projeto e a sua influência no plano de um projeto de inovação. O plano de gestão de riscos.
4.4.	Como conciliar o Código dos Contratos Públicos (CCP) com os constrangimentos do plano do projeto. O plano de aquisições.
4.5	O plano de gestão da mudança, as partes interessadas e a comunicação no projeto.
4.6.	Construção do plano final de projeto focado nos seus objetivos primordiais.
5.	Execução e Controlo do Projeto
5.1.	Registo e controlo de execução.
5.2.	Controlo do âmbito e alterações ao plano.
5.3.	Avaliação e acompanhamento do desempenho do projeto de inovação.
5.4.	Produção de relatórios de acompanhamento e controlo.
6.	Conclusão do Projeto
6.1.	Verificação e aceitação por parte do cliente. O documento de aceitação do projeto.
6.2.	Reunião de encerramento do projeto.
6.3.  Avaliação e acompanhamento do desempenho do projeto de inovação.
6.4.  Produção de relatórios de acompanhamento e controlo.
7.   Transferência do Conhecimento e das Lições Aprendidas para Projetos Futuros

Avaliação

Destinatários

Destinatários
Trabalhadores de carreiras especiais
Trabalhadores da carreira geral de técnico superior
Dirigentes em cargos de direção intermédia
Dirigentes em cargos de direção superior
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Pré-Requisitos

Pré-Requisitos
Sem pré-requisito
1 / 1

Enquadramento legal do curso

Sem enquadramento legal previsto

Unidades de crédito

Não confere unidades de crédito

FORMADORES

Foto	Nome	Apresentação
	PEDRO JOÃO DIONISIO DA ENGRÁCIA	Pedro Engrácia é Diretor de Planeamento Estratégico e Controlo de Gestão e também Diretor dos Serviços Partilhados PMO da eSPap . Possui um MBA em Gestão de Projetos, licenciatura em Ciência da Computação e especializações em Desenvolvimento de Software, Gestão de Projetos e Gestão Pública. Desde 2003, tem trabalhado como Gestor de Projetos, sendo o responsável pelo Escritório de Gestão de Projetos (PMO) de Serviços Partilhados desde 2012. Desde 2014, ele também é o diretor do novo Serviço Partilhado do PMO para o Setor Público. É também presidente da Entidade de Normalização Portuguesa para a Gestão de Projetos, Programas e Portfólios e é ex-Presidente do Comité Técnico de Normalização Português (CT175 / TC258) pela ISO 21500. Enquanto isso, Pedro ocasionalmente leciona, escreve e dá palestras sobre Gestão de Projetos.
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